|
生产单位6S联查评估标准及评比细则 |
|||||
|
序号 |
评估项目 |
标准 |
评估细则 |
分值 |
评估结果 |
|
一 |
组织机构 |
机构健全、制度完善、运行正常 |
1建立三级现场安全文明生产领导机构。明确责任，并落到实处。三级领导机构网络报公司6S管理组备案。人事变动及时调整。（以报公司备案为准）未成立领导机构，此项不得分；抽查基层人员与备案不符，领导职责未落实，此项不得分；有人事变动未及时调整，此项只得50%分 |
10分 |
|
|
2、各级领导重视。厂级每月不少于一次参加本单位现场安全文明生产自查，车间级每周不少于一次组织本单位现场管理自查，班组每班进行一次现场管理检查确认。各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。厂长每缺一次，此项不得分；车间级每缺一次扣2分；班组每缺一次扣一分。 |
10分 |
|
|||
|
3、本单位现场综合治理工作必须与绩效挂钩，做到奖优罚劣。如检查发现现场管理工作未与绩效挂钩评估，分厂未挂钩，此项不得分；车间未挂钩，发现一个扣2分，班组未挂钩，每发现一个班组扣1分 |
10分 |
|
|||
|
二 |
责任落实 |
对辖区内卫生责任区按照“谁主管谁负责”和“就近管理”的原则“分片包干、责任到岗” |
4、按公司卫生区域“分片包干”的原则，对本单位的卫生责任区进行逐级责任划分，落实到岗，不留死角，并用制度的形式予以明确。未对责任区进行责任分解的，此项不得分。新上项目或机构变动而进行调整的，此项得50%分 |
10分 |
|
|
三 |
生产现场管理 |
厂区整洁、物流有序，垃圾分类、生产稳定 |
5、按附件”生产现场管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-2分 |
15分 |
|
|
四 |
生活现场管理 |
窗明几净、环境美化，设施完好、物品整齐。 |
7、按附件“生活现场管理6s”标准，每发现一项次不达标，扣0.5-3分 |
10分 |
|
|
五 |
安全基础管理 |
劳保齐全、按章作业，通道畅通、警示明显隐患受控、事故为零 |
8、按附件“安全基础管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-3分 |
15分 |
|
|
六 |
定置管理 |
物品定置、标识统一，定量存放、帐物相符。 |
10、按附件”定置管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-3分 |
15分 |
|
|
七 |
施工现场管理 |
物料整齐、场地平整，建筑垃圾日产日清，工程完工现场达标。 |
11、按附件“施工现场管理6s标准”，每发现一项次不达标，扣0.5-3分 |
5分 |
|
文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将第一时间删除
联系我时，请说是在【搜巴巴】看到的，谢谢！查看全部济南其它商务服务信息
